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            联想们品杨淇甄嬛传牌全球化的新挑战

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            • 来源:IU科技资讯网

            2019年即将过半  ,如果用“检阅”回顾的眼光看  ,过去的半年可能是中国企业走出去以来 ,在品牌全球化方面  ,面临全新挑战的半年 。

            原因有四:首先  ,是由华为孟晚舟事件以及美国政府对华为持续打压  ,引发了全球政府监管机构对中国品牌的重新审视  ,信任和博弈再次成为问题;其次  ,是“一带一路”倡议进入新阶段  ,无论基建型企业还是消费类企业  ,都需以更柔和的方式开展业务;第三 ,不少中国企业在全球市场进入了业绩收获期 ,全球消费者对其品牌的了解度开始提升  ,但知名度的提升之后 ,美誉度也亟需提升;第四  ,全球民粹主义持续抬头  ,国内舆论环境也有左中右派之分  ,各种不确定性增加  ,照顾所有人情绪变得越来越难  。

            在这四种因素的推动下  ,中国品牌面临的新挑战  ,已经从过去的如何开疆辟土  ,变成了如何获得海外当地政府信任、平衡好国内和海外市场关系、并让全球消费者喜欢  ,甚至成为受人追捧的品牌——而这是中国企业前所未遇的新课题  。

            而且值得注意的是  ,在美国挥舞贸易大棒的同时 ,中国多次表示愿意拥抱全球化  。国家主席习近平最新一次表态是在俄罗斯圣彼得堡国际经济论坛  ,强调中国坚定支持全球化 ,逆全球化只是回头浪  ,不能阻挡全球化的潮流  。在这样全球经济的新形势下  ,中国品牌国际化的内涵  ,注定会和源自其他国家的跨国公司不一样  。

            我们选择了联想为主要剖析对象  ,来解析这些中国品牌如何应对这样的全新挑战 。

            为什么是联想

            华为和联想是中国企业国际化的双子星座  。相较而言  ,华为是目前国际舞台上风头最劲的中国企业  ,但在其高门槛的研发创新背后  ,成功有较强的独特性  ,在现阶段不易被其他中国企业复制  。

            尤其是华为在面对美国的高压下  ,表现出的应对之策 ,是经过长期准备和规划的  ,这种耐心和远见 ,大多数中国企业并不具备  。因而尽管华为的品牌影响力近期在全球有大幅度提升 ,成为中国企业国际化的代表之一  ,但实事求是地说  ,其发展路径短期内难以被中国企业照搬  。

            而联想的国际化基础 ,则是持续的海外并购——这反而实际是多数中国企业的选择 。有数据表明  ,在2016年  ,中资企业海外并购总金额创造了1854亿美金的最高峰  。尽管在2017年和2018年都有所回落 ,分别为1208亿美金和941亿美金  ,但依然是全球最大的海外并购国之一  。

            在这样的情况下 ,联想作为先行者和成功者 ,能给多数出海的中国企业带来示范效应 。毕竟  ,如果以2004年联想收购IBM的个人电脑业务作为起始点  ,有十五年国际化历史的联想  ,海外的“购物车”中还包括美国的摩托罗拉  ,日本的NEC和富士通的PC业务  。这些都是全球性的知名企业和品牌  。

            而另一方面 ,联想作为少数被全球市场认可的中国品牌之一 ,也的确有独到之处  。

            虽然  ,联想在国内市场  ,品牌口碑常被国内消费者误读  ,高管的言论也经常被舆论曲解  ,甚至还背上了一些“骂名” ,但放在全球来看 ,其是2017年全球知名品牌评估机构Interbrand发布的全球最具价值品牌100强(Best Global Brands)中的品牌  。这个榜单  ,是可口可乐、苹果三星、奔驰、西门子等成熟跨国公司的CEO们  ,在品牌领域真正重视的榜单  ,是衡量品牌国际化程度的重要指标  。